E3宣布取消 主办方ESA采访：明年是否举办没定论

原定在 6 月 13 日至6 月 16 日在洛杉矶会议中间进行的游戏展览会 E3 2023 主办方 ESA 和 ReedPop公布本年的勾当已被打消，包罗线下和线上勾当。 在包罗任天堂、索尼和微软在内的三年夜游戏公司和很多年夜型公司均暗示不会加入本年的展会后，这一动静其实不怎样使人受惊。结合主办方 ReedPop 旗下流戏行业媒体 Gamesindustry.biz 向首要主办方 ESA 的总裁和首席履行官Stanley Pierre-Louis（以下简称SPL）进行了采访，扣问了展会打消的缘由，和展会将来是不是可能会回归等问题。以下为采访内容：发问：（勾当筹谋阶段）出了甚幺问题SPL：作为美国视频游戏行业的代言人和提倡者，我们认为 ESA 的焦点职责之一包罗召集行业并找到最好体例来凸起全部行业正在完成的难以置信的工作，包罗公司内部和很是优异的工作人员。在 ESA，我们天天都在饰演召集人和提倡者的脚色，不管是我们在政策问题上调和成员，仍是向当局官员、媒体和我们的各类好处相干者进行行业推行。我们也经由过程 E3 做到了这一点。一向以来，E3 是一个发布游戏产物和办事通知布告的行业平台，也是一个完成营业的机遇。多年来，即便约请消费者加入 E3，该勾当也首要存眷行业的营销和营业需求。可是，这些营销需求已产生转变，乃至在疫情爆发之前就最先产生转变。是以，当我们决议在 2023 年带回E3 线下展会时，我们知道它必需反应那些不竭转变的需求。这就是与 ReedPop 合作成为抱负环境的缘由。他们在成功举行行业和消费者勾当（包罗 PAX、Comic Con、EGX 等）方面具有丰硕的汗青和成就。我们开局不错。参展商、行业介入者、媒体，固然还粉丝都很感爱好。但是，终究事实证实，我们没法降服过分庞大的挑战。起首，几家公司陈述说，自疫情最先以来，游戏开辟的时候表已改变。其次，经济逆风致使多家公司从头评估他何投资年夜型营销勾当的方案。第三，公司最先测验考试若何在面临面线下勾当和数字营销机遇之间找到恰当的均衡点。话虽如斯，我们依然致力在为行业营销和会议供给一个平台，但我们但愿确保为行业当前和延续的需求找到适合的均衡点。我们还代表世界上最具创意和立异的行业继续我们重点专注的宣扬工作。虽然 E3 在很多方面都为 ESA 的工作供给了一个面向公家的元素，但我们的首要重点和优先事项依然是提倡行业和工作者，以鞭策积极的经济和文化影响。 发问：你们有无感受到你们的成员不再想要这个勾当了？SPL：我们一向让我们的成员介入计谋决议计划，包罗那些触及 E3 的决议计划，以确保我们在计划任何勾当或打算时斟酌到他们的优先事项。我们固然在这里做到了。我们保存了 ReedPop 的办事，领会他们在展开很是积极的勾当方面的营业成就和汗青，并且还与我们的成员合作无懈并确保有入职培训，以便 ReedPop 领会合作方的需求并确保在交代之前在平常工作中成立这些联系。我们尽最年夜尽力重塑它，但终究，公司会按照有用的方式做出零丁的营业和营销决议计划。这是一个不竭成长的款式，我们但愿确保知足这些需求。发问：假如E3继续下去，你们会怎样做？是不是需要进行完全的回炉重铸？SPL：我们想要确保我们正在做的是供给一个知足行业需求的平台。这意味着继续提出我们在上一轮中提出的问题，同时还要监控他们但愿若何在不竭成长的世界平分配资本。但我们也需要留意，就游戏开辟和经济逆风而言，我们正处在一个很是分歧的行业期间，是以我们但愿确保我们供给的平台在今天和将来都是可延续的。这是为不竭转变的需求找到准确提案的问题——我的意思是以公道的体例。他们正在继续实验若何推销他们的作品。我们看到其他节目固然迟缓但仍然在不竭回归。它们的范围和投资许诺与 E3 分歧，是以我们必需继续致力在建立知足行业需求的动态和可延续模子。发问：我发此刻全部 E3 2023 勾当时代，有时会呈现对勾当必然水平的敌意，这是为何？SPL：我的观点其实不完全不异，但听到您的不雅点很有趣。 E3 对良多人来讲代表着良多工具，我认为它的传奇一向在被书写。它以怀旧方面临人们有侧重要意义，也以另外一方面代表其他人的将来。我们但愿确保这是一个展现我们行业的最好的地方的机遇和平台，同时也答应并促进 E3 中产生的伟年夜会议。与其他平台所产生的环境分歧，这个展会上你知道你会看到世界上最多的人对游戏感应兴奋，同时能分享这类兴奋。我喜好加入 E3 的缘由天然是展台的通知布告和惊人的范围，但你也看到人们为了商务和社交而进行会议参议。这是一个集会，人们来是由于它是该去的处所。我们但愿确保我们为行业向前成长供给机遇，不管是营销机缘仍是展会的庞大范围。发问：你认为有哪些工作需要改良？本年 E3 的问题是出在沟通上吗？SPL：在介绍公司并将他们与参展商联系起来的参展组织流程中，我们固然花了良多时候，如许他们便可以直接听到需求是甚幺，并可以环绕这些需求制订策略和展现。我们固然尽最年夜尽力为成功做好预备，我们知道 ReedPop 确切肩负重担，想要组织一个知足这些既定需求的打算。我认为在这些期间，游戏开辟时候表和经济逆风等身分在很年夜水平上是很难降服的。就像我说的，这对公司来讲是一项重年夜投资，不但要进行他们将在 E3 长进行的数字展现和通知布告，还要操纵人力资本将事物带入线下和线上。与他们在全部疫情时代一向在利用和实验的其他一些平台比拟，这是一种很是分歧的投资。 发问：E3 是不是需要年夜型平台具有者，任天堂、索尼和Xbox才有成功的机遇？SPL：E3 将迭代以确保它知足但愿在这个全球平台长进行营销的公司的需求。这意味着它将迭代人们若何介入 E3。我们但愿知足将此视为主要平台而且会跟着时候的推移而成长的玩家的需求。发问：曩昔，ESA的巨额资金来自E3。这是不是会影响你们在行业宣扬方面完成其他工作的能力？SPL：作为该行业在美国的代言人和提倡者，我们很荣幸可以或许在我们的平常工作中获得我们成员的鼎力撑持。是以，固然 E3 在很多方面作为我们所做工作的面向公家的元素，但我们的首要重点是提倡成员公司和行业劳动力和他们以文化体例为我们供给的工具。我们的成员公司一向很是撑持该打算，并领会其活力，特别是当我们的行业正在以很是积极的体例取得主要地位和文化相干性时。斟酌到我们行业的需求，我们正在推动我们的打算，但也但愿确保我们仍然具有正面形象，并以展现我们文化影响力的体例进行宣扬。发问：可是你们还资金撑持继续如许做吗？SPL：可是你还资金继续如许做吗？发问：对行业外的人来讲，E3 被打消可能意味着行业正在勒紧裤腰带。你感觉它能告知我们一些关在市场状态的信息吗？SPL：对我所看到的颁发了很是笼统的评论，我所说的年夜部门内容现实上是我们在新闻中看到的，公司正在以很是公然的体例报导这一点。每一个公司所处的位置分歧。很难将这些笼统声明与每家公司隔分开来。主要的是要熟悉到分歧的公司处在游戏开辟、游戏发布的分歧阶段，和他们游戏以外也在推出分歧的新产物和办事。我不知道这是不是是行业的整体迹象，但它必定注解我们处在与此前很长一段时候分歧的位置。2012 年，美国视频游戏行业的收入约为 148 亿美元。十年后，我认为这个数字年夜约是 566 亿美元——年夜约在 550 亿美元到 600 亿美元之间。它显示了该行业在曩昔十年中的延续增加，每一年两位数的增加，10 年里几近四位数的增加。整体而言，该行业继续连结强劲势头，但我们也进入了一个分歧的时期。公司正在调剂并试图找到他们的方式来确保他们做出可以或许连结这类可延续性的准确决定。发问：E3 打算在 2024 年回归吗？SPL：我们致力在为营销和展出供给一个行业平台，但我们但愿确保找到知足行业需求的准确均衡点。我们固然会聆听并确保我们想要供给的任何工具都能知足这些需求，到那时，我们将有更多的动静可以分享。 发问：听起来假如E3真的回来了，就不会像我们曩昔看到的那样了？SPL：近 30 年来，ESA 一向在美国提倡该行业。 E3 已运营了良多年。它是我们为行业供给的产物的主要构成部门。这固然是我们为行业供给的办事之一，包罗主要的宣扬工作，但我们真的很等候将全部行业堆积在一路，展现我们建造的难以置信的立异和创意作品。这些方针将仍然和 ESA 同在，确保我们继续供给这些机遇。我们固然但愿 E3 继续成为此中的一部门，但我们知道我们将继续在平常工作中为行业进行议题述评营销。